工藝與生產管理系統的學習是學到了什么？

生產管理系統是各個車企分離設計，分離應用程序，全方位，通用的系統。如果以項目為單位就可以，如果以個人為單位，很難由國外大公司負責了。

機械工業出版社的高等機械制造系統設計類似的就夠用了，但需要把握的東西還是蠻多的。

行業不同方法也就不同。我來談談一家東北的車企的例子，由于目前企業的重心一直在于自動化生產技術的研發，所以一直使用的是軟件開發來發展自己的生產系統。總體來說工藝與生產管理系統的學習是學到了什么？為什么選擇用軟件？答案很簡單，算法比人力強悍，而且在數據分析上，都可以把人力所獲取的數據發揮到極致，所以工藝與生產管理系統的落地使用是基于軟件系統所帶來的大數據發揮作用。

首先是中國的項目研發模式導致工業設計的水平不高，然后項目部的工業設計師很多學生的替代性太強，且他們的不穩定性極大，所以基本都是工程師即可以替代，

工業設計不是一朝一夕形成的，想要快速形成一個好的設計團隊很難。在這點上，我認為外包的優勢是很明顯的。在大企業里，很難能對外包做好預期。然而通過外包的方式使設計師的工作更加成熟，確實是一個方法。當然，這種方法最大的受益者是工廠。我一直認為工業設計的學生不應該局限于大企業中的設計團隊，我們應該擴展到更加寬廣的平臺。